05/06/2014
يعقد بالجبيل الصناعية منتصف الشهر الجاري
غرفة الشرقية تنظم برنامجا تدريبيا حول إدارة المشاريع الاحترافية
ينظم مركز التدريب بغرفة الشرقية بدءا من يوم السبت (14/يونيو/2014) الجاري لمدة ستة أيام البرنامج التدريب (إدارة المشاريع الاحترافية PMP) ويهدف البرنامج ــ الذي يعد من أبرز متطلبات المعهد الأمريكي لإدارة المشاريع PMI) ــ دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات، بما فيها الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي، ومراقبة المشروع وضبطه، بالإضافة إلى تحقيق تغطية معرفية شاملة لكل المواضيع الخاصة بإدارة المشاريع، بما فيها الطرق المختلفة لاختيار المشاريع، وكيفية تأسيسها، وتحديد الأعمال الخاصة بها، وتكوين فرق العمل، فضلا عن أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام، بالإضافة الى تغطية كل المتطلبات الأساسية للدخول للاختبار العالمي PMP .
ويستفيد من هذا البرنامج الذي يعقد بمقر فرع غرفة الشرقية بمحافظة الجبيل كل من مدراء المشاريع، ومدراء العموم والمشرفين على المشاريع، ومديري الإدارات، ومتخذي القرارات، وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها بمن فيهم المهندسون بمختلف التخصصات والاستشاريون والمتخصصون في المجال الإداري ، كما يستفيد من البرنامج كل من يرغب في دخول امتحان الـ(PMP)، أو يسعى لتطوير وتحسين مهاراته الشخصية
ويتناول البرنامج الذي ينفذ في الفترة المسائية (5 ـ 10 مساء) في إطاره العام عدة موضوعات أبرزها (ما هو المشروع، والفرق بين المشروعات والعمليات، إدارة البرنامج والحقيبة الاستثمارية، دورة حياة المشروع، أصحاب المصلحة في المشروع، المراحل الأساسية لأي مشروع والتي تشمل :(البدء، التخطيط، التنفيذ، المتابعة والمراقبة، الإغلاق)، والهياكل التنظيمية للمنشآت وصلاحية مدير المشروع في كل شكل، ومراحل إدارة المشروع، وكيفية إنشاء وثيقة ميلاد المشروع .
كما يتناول البرنامج مسألة إدارة تكامل المشروع، والتي يتضمن انشاء وثيقة المشروع، وخطة "إنشاء وتنفيذ وإدارة" المشروع، ورقابة ومتابعة أعمال المشروع، ومراقبة وتكامل التغيرات، وإنهاء المشروع
كما يبحث البرنامج إدارة نطاق المشروع، والتي تعني التحقق من النطــاق من خلال تجميع الإحتياجات، وإنشاء هيكل تجزئة العمل، وتحديد وتحقيق وضبط النطاق.
ومن محاور البرنامج موضوع (إدارة الجدول الزمني للمشروع) والتي تتضمن كلا من تحديد الأنشطة، وتسلسلها، وتقدير موارد النشاط، وتقدير الفترات الزمنية والجدول الزمني ومراقبته.
كما يتناول البرنامج إدارة التكاليف والتي تشمل خطة إدارة التكاليف التي تبدأ بتقدير التكاليف و تحديد الميزانية، ومن ثم ضبط التكاليف.
ويتطرق البرنامج الى موضوع إدارة الجودة في المشروع، التي تتضمن خطة إدارة الجودة، وتنفيذها ومراقبتها
وتحت عنوان إدارة الموارد البشرية في المشروع، يتناول البرنامج (خطة إدارة الموارد البشرية، والتي تشمل تكوين فريق المشروع، وتطويره وإدارته).
وقد حدد البرنامج بندا ضمن محاوره حول (إدارة مخاطر المشروع) حيث يتناول خطة إدارة المخاطر بعد تحديدها، وتقديم تحليل نوعي وكمي لها، ويسعى البرنامج ايضا الى دراسة إدارة خطة الاتصالات بالمشروع.
وحول إدارة المشتريات والتعاقدات يقدم البرنامج خطة إدارة المشتريات، وآلية تسييرها، أو أغلاقها.
ويتناول البرنامج إدارة أصحاب المصلحة، والمتضمن تحديد أصحاب المصلحة، وإدارة عملية الارتباط بهم ومراقبة ذلك.
